تقوم
شركة ركويزا للإستشارات المالية عن الأوراق المالية بإعداد الخطط
الإستراتيجية للمؤسسات
الخطة الإستراتيجية هى الخطة التى تضعها المؤسسة من أجل تحديد كيفية الوصول إلى
الأهداف وهى العملية التى يتمكن اعضاء مجلس الإدارة بواسطتها تحديد الواجهه
المستقبلية ووضع تصور عن الغد البعيد لتعظيم الأرباح
نبذة عن الخطط الإستراتيجية
مفهوم الخطة الإستراتيجية :
التخطيط الإستراتيجي هو القدرة على التنبؤ
والقدرة على الإستفادة من الفرص المتاحة وتوخى الحظر من التهديدات التى تتعلق
بالبيئة الداخلية للمؤسسه والبيئة الخارجية وهو خطة موحدة متكاملة تربط فيما بين
المزايا التنافسية للمؤسسه والتحديات التى تواجها وإيضا هى القرارات التى يتخذ وها
واضعى الإستراتيجيه لتحقيق الأهداف .
عناصر التخطيط الإستراتيجي
1- وضع الإطار العام للإستراتيجية .
2- دراسة العوامل البيئية الخارجية المحطية
وكذلك العوامل الإدارية والتنظيمية الداخلية وتحديد ما تتضمنه من نقاط القوة
والضعف .
3- وضع الإستراتيجيات البديلة لتحقيق
الغايات في ظل الظروف المحيطة .
4- وضع البرامج الزمنية وتحقيقها .
5- تقييم الأداء ومراجعة وتقييم هذة الخطط في
ظل الظروف المحيطة
مخرجات عملية التخطيط الإستراتيجي :
1- الخطة الإستراتيجية طويلة الأجل
(5-10سنوات) .
2- الخطة المتوسطة الأجل (3 سنوات ) .
3- الخطة قصيرة الأجل (سنوية ) .
تحديد الأهداف المستقبلية وهي الغايات والنتائج المراد تحقيقها خلال مدة
زمنية ويجب أن تكون :
1- متوافقة مع رسالة المؤسسة .
2- قابلة للقياس .
3- قابلة للتحقيق .
4- متقدمة على الأهداف السابقة .
5- غير متضاربة أى واضحة ومفهومة .
6- مقبولة ومرنه .
7- تعكس أولويات العمل .
أهم المجالات الأساسية التى تحدد
الغايات مايلي :
1- النهوض بالمؤسسة محليا
وإقليميا ودوليا .
2- تطور أداء المسؤولين في
المؤسسة .
3- تطور أداء العاملين في
المؤسسة .
4- تطوير أنظمة المؤسسة .
مراحل التخطيط الإسراتيجي :
المرحلة الأولى : الإعداد للتخطيط
1- تحديد فريق التخطيط وتحديد المسئوليات
وتوزيع الصلاحيات على أعضاء فريق العمل
2- تحديد المدة الزمنية اللازمة لإنجاز مشروع
الخطة .
3- البدء بتجميع البيانات المطلوبة وترتيبها
وتصنيفها .
4- دراسة ظروف العمل المحيطة .
5- ضمان مشاركة مجلس الإدارة والتزامها بعملية
التخطيط .
المرحلة الثانية : دراسة الثقافة
التنظيمية للمؤسسة .
المرحلة الثالثة : تحديد رؤية المؤسسة
ورسالتها وأهدافها المستقبلية بمشاركة فاعلة إشراف مباشر من الإدارة العليا .
المرحلة الرابعة : تحديد
واختيار خطة وإستراتيجية العمل .
المرحلة الخامسة : تقييم الأداء
المؤسسي من خلال دراسة وتحليل وتقييم الأداء الحالى ونقاط الضعف والقوة وفرض
التحسين والتطوير
والمخاطر المتوقعة لكل مجال من مجالات العمل الرئيسة .
المرحلة السادسة : تجميع خطط العمل .
المرحلة السابعة : إعداد سيناريوهات
وخطط بديلة لتطبيقها في الحالات الطارئة .
المرحلة الثامنة : تنفيذ الخطط .
المرحلة التاسعة : متابعة التنفيذ
وتقييم مدى التقدم في الإنجاز .
خدمات اخري
الاستشارات المالية - ادارة عمليات الاستحواذ والاندماج - زيادة وتخفيض رأس المال - اعداد تقارير القيمة العادلة - اعداد الخطط الاستيراتيجية - تطبيق سياسة الحوكمة - اعداد دراسات الجدوى - اعداد البحوث والتقارير - دراسة الفرص الاستثمارية - اعادة الهيكلة المالية - القيد بالبورصة - اعداد نشرة الطرح - اعادة الهيكلة الادارية - القيد بمصر المقاصة -الرعاية الرسمية - ادارة ملف التمويل